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嘉兴在线新闻网     2017-10-24 19:31:50     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖
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  今天(11日),阿里巴巴时隔5年重新启动了网商大会,当天宣布了又一个组织架构调整,这次是由公司CEO张勇亲自挂帅,统筹了阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络多方资源,全力投入建设“五新执行委员会”。这可以追溯到马云在去年10月份提出的新零售、新金融、新制造、新技术、新能源的“五新”概念。

  第一财经记者在现场向张勇提了一个问题,阿里为什么选择在这时候激活已经沉睡了5年的网商大会?而从2004年至2012年已经连续举办了9年的网商大会,的确在当时的电子商务背景下起到了培养市场、营造声势的作用,现在的意图又是什么?

  张勇回答说,因为5年来商业环境变了,网商群体也变了,新零售时代如果再用过去那套玩法行不通了,需要网商大会推动商家与电商平台一起转型。实际上这个问题所涉及的正是这个“五新执行委员会”成立的原因,张勇想通过这个柔性组织培育商业的“水电煤”,普世的基础设施。

  商家一直是处于焦虑中的,最早在网上做生意的大多是那些找不到出路的人,他们规模很小,没有资源禀赋,开网店是他们为数不多可供尝试的新模式。随着中国网购人口红利的释放,这部分人富裕起来了。大品牌看到电商的能量,纷纷触网,从一开始的试探性的,到后来的积极拥抱。这时最早的那批网商又焦虑了,大品牌商的到来会不会挤压我的利润空间?大品牌同样有自己的焦虑,面对互联网,我是不是动作太慢了?而现在他们面临的一个共同焦虑是,在线上线下消费场景愈发融合的消费习惯下,我如何更近距离接触并了解自己的消费者?

  表面上看,阿里这次all in新零售,除张勇担任“五新”主席外,蚂蚁金服CEO井贤栋任副主席,成员涵盖了菜鸟、阿里云、天猫、淘宝等核心业务板块的相关负责人,以及阿里中台(技术)负责人和市场公关委员会主席。张勇以CEO的身份去调度一个跨度如此之大的组织体,在职权层面不存在难度。既然已经看清了未来的商业方向,把内部所有的优质资源都投入到这个轨道方向上来,可谓顺理成章。

  真正的考验一方面在于各部分之间、甚至两个集团之间业务整合的流畅度,以及在快速变化的新商业环境下能否做出相应的快速反应?可以说,阿里的新零售现在到了粮草齐备、只待作战图的阶段。张勇过去曾在天猫和阿里集团内部反复提到“一张大图”的思路,说的就是为了同一个目标做跨部门整合。

  既然是要和网商一起拥抱新零售,那么在今天网商还没有准备好各自打法去面对新零售的时候,张勇心里需要先有一张比较清晰的作战图,担负起统帅的职责。

  这让人想到已经成立满一年的阿里巴巴文化娱乐集团(即阿里大文娱),现在它的统帅是被称为“阿里福将”的俞永福,他向张勇汇报工作。虽然大文娱旗下的很多板块现在仍在烧钱,但俞永福对大文娱的整合已经初见成效。至少在财报上,大文娱的营收在集团总营收中的占比已经从上一个财年的4%提升到现在的9%。

  大文娱整合不是一个轻松的任务,张勇把这个任务交给了他十分信任的俞永福。同样,他自己面对的“五新”整合也不是轻而易举的事,涉及太多的人员、部门利益、统一性等等。

  新零售也好,“五新”也罢,一切才刚开始。


来源:嘉兴在线—嘉兴日报    作者:摄影 记者 冯玉坤    编辑:李源    责任编辑:胡金波
 
 
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